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浅谈优异企业文明的规范
来历:中人网2006-11-29阅览 647
 

  现代企业之间的竞赛,不仅是产品上的竞赛,更是企业文明之间的竞赛,企业的运营者越来越深刻地认识到,优异的企业文明对企业的运营和办理是多么重要。

  那么,企业文明有必要满意什么规范,才干使其为企业的运营和开展服务呢?

  优异的企业文明有必要满意4个规范:根据特性、根据战略、根据最底子的商业原则、根据人道。

  首要,优异的企业文明有必要是根据特性的,一是企业家的精力特性,即企业领导者的寻求、思维和理念,当企业文明充分表现领导者的精力特性时,企业领导者才或许做到事必躬亲和竭尽全力地宣讲;二是企业安排特性,即企业共同的运营理念、原则和行为方法等,企业的安排特性表现了企业在运营过程中的一些成功的精力特质和做法,这些精力特质和做法,尤其是精力特质对企业的将来成功有极大的价值。

  其次,优异的企业文明有必要是根据企业战略的,便是说优异的企业文明有必要充分表现对企业战略的全面支撑功用。企业文明有必要保证对企业绩效的提高功用,使企业文明充分表现企业的价值观,为企业的经济效益服务。这就要求咱们找到企业文明和企业战略的对接点,让企业文明充分表现对企业战略的全面支撑功用。

  第三,优异的企业文明有必要根据商业原则的。根本的商业原则,是指企业在商场中的根本游戏规则,例如:诚信、公平竞赛、双赢或多赢、职业化等。企业一旦违反这些游戏规则,就会遭到商场的扔掉。一个不诚信的企业或没职业化精力的企业,怎样能取得顾客的忠实、投资者和供货商的信赖,又怎样能得到社会公众的认可,而这样的企业又怎样成功和持续开展,企业只要恪守商业原则,才干和商场的改变相适应。

  第四,优异的企业文明有必要是根据人道的,换言之,优异的企业文明有必要尊重人道,一个企业的文明只要根据人道来源,才具有无限的包容性,并取得终极性的认同和尊重,然后才会具有凝集人心的效果,任何一个企业的文明假如背离了人道,那么这种文明便是一种缺少包容性的文明,一种歪曲的文明。咱们能够从惠普、IBM和摩托罗拉等企业的文明中发现这一点,这些企业之所以能有今日的成就和位置,与它们以人为本(尊重人道)的企业文明是分不开的,尊重人道是一切优异企业文明的中心和根底。

  以上4个共性并不是彼此独立的,而是一个层层递进的联络,在构建企业文明的过程中,首要找出企业家的精力特性和企业安排的特性,然后与企业战略对接,最终从商业原则和人道层面上进行完善和提高,然后全面提高企业竞赛优势,经过施行,让弱势文明变得强而有力,让优异的文明变得愈加杰出。


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