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管理者与职工之间进行绩效面谈,需求遵从哪些准则?
来历:吴江人才网2017-11-23阅览 加载中...

 谈及绩效面谈这个论题,其实让不少的领导者很是纠结。由于他们在于职工进行绩效面谈之前需求营建一个杰出的交流规模,以及把握一些技巧和办法,这样职工才干提升得更快。

 
1.彼此之间树立信任
两边之间的信任是十分重要的,尤其是在职场中。当你的领导需求跟你进行绩效面谈的时分,首要你必定要给予对方必定的信任感,这样领导才会给予尽力帮你改进绩效。
 
2.直接挑明面谈意图
身为领导者的咱们,当找职工进行绩效面谈的时分,咱们不需求绕圈子,直接阐明来意即可。其实这对职工来说并不是一个批判,而是一种鼓舞。所以直接挑明能够让职工轻松地放下心思包袱。
 
3.站在相等的方位上攀谈
千万不要认为对方是你的职工,所以你总是给对方略胜一筹的感觉。其实这样十分不利于你们两边之间的交流。当咱们在绩效面谈的过程中,首要需求做的时分便是两边处于一个相等的方位,这样愈加有利于攀谈。
 
4.攀谈要点放眼于未来
绩效面谈的内容点主要是放眼于未来的,而不是纠结于曩昔。咱们只需求在曩昔中总结经验,在未来愈加尽力。假如你总是过多地去纠结于未来的话,仅仅一味地再浪费时间。
 
5.结合优缺点
每位职工都有自己的优缺点,所以在绩效面谈的过程中咱们必定要结合职工的优缺点绩效攀谈,这样愈加有利于攀谈顺利。
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