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HR面试“心法”,值得保藏!
来历:HRBar2018-03-26阅览 加载中...


选人的五条中心思维

1、资质比阅历更重要,资质很难培育;

2、资质包含智商、情商、品格特质、担任才干、个人自控力等,要体系测评;

3、面试中心是经过故事看到背面的资质,中心是怎么发掘,而不是考问;

4、没有欠好的,只要不合适的;

5、用人用利益,面试重在发掘特质,而不是扩大缺陷。

不同岗位在面试中的分工

1、部分:专业阅历和才干/个人在专业上的潜力/性情与专业的匹配/团队协作精力;

2、HR:性情剖析/作业动机点评/作业曲线点评/个人归纳潜力/薪酬待遇/作业规划/个人风格与企业文明匹配;

3、高层:潜质/文明符合度/作业规划与公司职位开展匹配。

面试要点评的几个要素

1、求职动机,作业的诉求是什么?职位?薪酬?仍是一段阅历;

2、个人作业爱好和专长,提名人的优势;

3、项目阅历和阅历,是否可以快速上手;

4、个人价值观与企业文明的符合度;

5、品格特质和智力水平;

6、道德点评;

7、作业规划与公司岗位的配合度。

常见的面试甄选东西和办法

1、智力测验,测评提名人的智力水平;

2、品格测评,测评提名人的品格特质,如MBTI、LIFO、九型品格、PDP等,品格特质与作业挑选对应;

3、书面考试,首要测评提名人的常识功底和逻辑才干;

4、面试,归纳点评提名人;

5、无领导小组讨论,对一组人员进行才干点评;

6、布景查询。

有用面试的中心

1、树立杰出亲和空气,这样才干取得实在信息;

2、以一个人的阅历时刻为主线,与应聘者进行沟通,重沟通非考问;

3、重视一个人的专业挑选、作业挑选,判别动机;

4、找到要害事情(与招聘岗位相关或许个人要害阅历),深化发掘;

5、少问一些难以答复问题,如你的缺陷等;

6、归纳测评成果。

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