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郭振才:HR面临许多质疑该何去何从?HR到了有必要转型的时分了
来历:儒思HR人力资源网2018-04-03阅览 加载中...

 HR从业者,常常遇到这样的问题和困惑:


老板不注重HR,老板“凭什么”不注重HR?

公司高管诉苦HR对安排展开与革新、人才队伍建造不能供给战略支撑;

事务部分诉苦HR不明白事务,无法给事务作业供给协助;

职工诉苦HR供给的服务低效、不快捷,缺少一站式服务。

面临许多疑问,郭振才先生提出了“人力资源办理体系的立异性重构考虑和实践”理论,并进一步给新时代的人力资源进行了从头定位:人力资源作业要把自己放到安排中去定位,而不是单纯只放在人力资源部这个岗位去定位。做好定位后,还要着力展开重构实践作业。

1 HR构建根底和展开剖析

我国人力资源现在常用的六大模块体系的建构,大概是在上世纪初的时分从国外直接照猫画虎拿过来的。六大模块在飞速展开的企业中逐步被证明存在一些偏重和缺失:

人力资源规划:偏重机械人员猜测;而缺失安排规划规划、安排管控形式、人才规范及人才结构。

招聘与装备:偏重战略性办法;而缺失人才规范、点评中心、作业风格的体系性剖析。

训练与开发:偏重战略性办法;而缺失人岗匹配模型、企业文明研讨的体系性剖析。

薪酬福利办理:缺失运营方针剖析、岗位价值评价、人才价值评价以及人岗匹配评价。

绩效办理:偏重绩效手法,而缺失安排绩效办理、赢利中心办理和同享共赢机制。

劳作联络办理:偏重劳作胶葛,而缺失职工联络体系、职工关心体系和文明建造体系。

看当今我国人力资源办理经过实战探索完成已走在从模块化构建到体系化构建的路上,比方依据“价值运营链”的立异办理理念、把人力资源从“内功”延展到“外功”上。许多实战经验和亮点能够学习到企业展开中,以真实发挥人力资源的价值和作用。

2 人力资源究竟是什么

人力资源是为了不断的提高和继续改善安排效能,依据人力资源的有限性和能动性,结合对安排运营价值链进行剖析和整合,然后提高人力资源的价值。

“价值是中心,需求是起点,意图是双赢,进程是平衡的艺术”。

3 四步重构人力资源办理体系

第一步,盘点

盘点什么呢?盘点从两个维度动身:

一个是人才盘点,人才盘点能够依照短期、中期和长时刻展开。

短期经过担任力和成绩盘点;中期经过潜力和成绩盘点;而长时刻盘点除了成绩之外,应该愈加重视人才的潜力和才干。

另一个盘点是安排盘点。人力资源要从战略、品牌、文明、办理、人才,以及依据这些层面的安排效能进行体系盘点。

而关于现在企业都在热议热抢的人才,任何一家企业,都应该优先依据本身所在的职业阶段、职业类型,去判别它的人才结构应该是怎么样的。有了相应的人才结构之后,咱们才干构成相应的人才规范,有了人才规范,才干去做更多的人才匹配,之后还要做继续的人才盘点,只要这有,才干构成以人才展开和鼓励为中心的人力资源战略,咱们称为“1+4”战术,如下图所示:


第二步,规划

规划什么呢?规划从四个维度展开:

第一个是运营方面的规划,人力资源的规划应该从企业运营以及战略方针动身;

第二个是安排规划,即依据运营规划,规划并匹配合适的安排配套才干;

第三个是人才规划,即依据安排和方针,建立合适的人才团队和人才布置;

第四个是资金规划,这里边需求算好两笔账,一笔是资金帐,一笔是运营帐。

第三步,设定方针职责机制或许体系

依据前期的盘点和规划,就能够设定相应的方针,从而能够构成详细的方针职责书,清晰企业要害成功要素、时刻节点。需求留意的一点便是必定要做运营方针职责,职责到人,职责到机制。

第四步,方案运营

方案运营是调集运营体系的整理作业,即依据方针咱们怎么设定节点流程,以及终究要完成的功率和作用。

当咱们做好以上这些作业的时分,那么人力资源部分就真实把自己放到安排中定位并发挥战略价值了,也只要做到这些,HR才干完成转型,成为企业未来不可或缺的人才。
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